(ilustrasi)

Hasta Brata merupakan salah satu dari sekian banyak filosofi kepemimpinan orang Jawa. Diangkat dari nilai-nilai luhur budaya Jawa, dan konon pernah diwejangkan oleh Prabu Kresna kepada Arjuna. Ajaran ini juga terkenal dengan nama Wahyu Makutha Rama.

Biasanya Hasta Brata dikaitkan dengan kepemimpinan pada suatu bangsa atau negara, dan itu memang sangat relevan. Ternyata cukup menarik ketika kita mencoba mengaitkannya dengan miniatur kepemimpinan unik di kalangan mahasiswa, yaitu organisasi kampus. Begitu banyak model kepemimpinan yang dipraktikan oleh para pemimpin organisasi, yang hampir sebagian besar adalah hasil asimilasi antara logika, pengalaman, intuisi, dan teori kepemimpinan.

Kemampuan memimpin bisa saja didapat dari bakat sejak lahir, pengalaman dan jam terbang yang banyak, atau bisa juga hasil belajar dari orang lain. Bagaimanapun, beda pemimpin pastilah beda pula gayanya, kelemahan, dan kelebihannya. Barangkali potongan-potongan pengalaman dan beberapa nasihat bisa disusun ulang menjadi sebuah pedoman, yang pada kesempatan kali ini dipilih Hasta Brata sebagai arus utamanya.

Sebuah kapal, tertambat di bibir pantai
Layarnya terkembang lebar
Tiangnya terpancang kuat
Badannya terlihat perkasa

Ketika sauh diangkat
Mulailah kapal itu menantang lautan
Tak takut halangan apalagi rintangan

Basah diterjang ombak,
Remuk ditabrak karang,
Goyah dihantam badai

Arus yang penuh dengan kabut
Hembusan angin yang tak menentu
Terasa sulit menentukan arah

Wajah letih awak kapal
Raut cemas dan bingung sang nahkoda
Sesekali diselingi sesungging senyum
Berpadu menjadi sebuah kisah

Dan saat semburat jingga menggores langit
kapal itu tiba di dermaga

Kenapa kapal itu tak merapat di pulau surga?
Mungkin kapal itu belum cukup kuat
atau
Sang nahkoda yang kurang terampil menyibak kabut

Di dermaga ini,
Kami tancapkan tiang harapan
Berhias bendera kebanggaan
Yang berkibar diterpa angin masa depan

Kata ombak,
Perbaharuilah kapalmu
karena aku akan terus menerjangmu

Kapal (ilustrasi)

Sejujurnya saya tidak enak, karena banyak kesalahan yang saya perbuat terhadap kalian,,
Sejujurnya saya ingin menyudahi semua ini, karena ini hanya basa-basi belaka,,
Dalam hati masing-masing, kita mengakui bahwa sejatinya kita sudah berbeda pandangan sejak awal,,
Tapi saya salut, kita seperti menyimpannya demi sebuah tujuan bersama, jujur saya salut,.

Bismillah. . . . .

Ya, walaupun hidup itu katanya cuma sebentar, cuma numpang minum, tapi sayang sekali jika tidak bisa menikmati,. Dan apa yang saya tulis ini, ditujukan untuk rekan-rekan mahasiswa, dengan segala kesibukan di kampusnya,.

Menurut pengamatan saya, secara ekstrim mudah sekali menggolongkan mana mahasiswa yang termasuk hedon, mana yang anti-hedon, ini dilihat dari bagaimana cara mahasiswa me-refresh dirinya,. Akan menjadi menarik apabila objek yang diamati adalah golongan mahasiswa tertentu, yang mengabdikan dirinya menjadi “pelayan” di kampusnya, mengurusi ratusan bahkan ribuan mahasiswa lainnya,. Mungkin biasa disebut dengan aktivis kampus (walaupun saya sendiri kurang setuju dengan pemilihan kata “aktivis”),.

Bismillah. . . .

Saat ini status Lembaga Kemahasiswaan (LK) IPB sedang dalam masa transisi, pergantian kepengurusan,. Banyak fenomena yang terjadi, dan itu siklus tahunan, mulai dari Pemira, Demisioner, Pelantikan, Open Recruitment, RG Perdana, Musyawarah Kerja, Sidang Umum, dll. Saya termasuk menjadi “pemain” dalam fenomena-fenomena tersebut,. Bagaimana saya menjalani demisioner, pencalonan ketua Himpro, kampanye, pemilihan, pelantikan, dan seterusnya-dan seterusnya,. Khusus di IPB, tahun ini terjadi gejolak di tingkat KM yang menyebabkan semua LK KM IPB was-was, jangan-jangan tahun depan semua LK dibekukan, itu mimpi buruk! Tapi alhamdulillah sekarang semuanya telah terkendali,.

Sesore tadi menyempatkan diri membaca sebuah buku gratisan, lebih tepatnya kumpulan esai, dari para aktivis ternama berbagai Perguruan Tinggi, yang menyuarakan satu tema yaitu kepemimpinan alternatif,. Sejujurnya, yang saya tangkap kepemimpinan alternatif adalah tipe kepemimpinan yang berbeda dari tipe kepemimpinan yang sudah ada di Indonesia, yang dipercaya dapat menghadirkan sosok pemimpin idaman bak penyelamat bangsa, dan jika dibaca lebih dalam merujuk pada pembenaran untuk memberikan kesempatan kaum muda untuk memimpin bangsa ini,.

Bismillah. . . .

Terbayang bagaimana polosnya saya dulu ketika mendaftarkan diri menjadi pengurus HIMALOGIN, waktu itu tidak pernah terbersit sedetik pun pikiran bahwa saya ingin mencalonkan diri menjadi Ketua organisasi ini di periode berikutnya,. Saya bisa apa? Pikir saya saat itu,. Seiring berjalan waktu, paradigma itu pun berubah. . . . . .

Di kampus ini, begitu banyak dan berserakan Organisasi Mahasiswa Daerah (OMDA),. Hal ini merupakan efek dari pemerataan kesempatan belajar oleh IPB, sehingga mahasiswa yang diterima berasal dari berbagai pelosok daerah,. Mengesankan sekali saat pertama registrasi disambut oleh banyak marka bertuliskan nama daerah-daerah, yang dipegang oleh kakak-kakak mahasiswa demi menyambut adik-adiknya,.

Dulu awal-awal TPB saya termasuk orang yang acuh terhadap organisasi ini, nggak begitu penting pikir saya,. Tapi dua tahun kemudian (tepatnya hari ini, 2 September 2012) saya mendapat Award anggota IMAPEKA “Terniat”, mungkin artinya paling banyak kontribusinya atau semacam itulah, nggak ngerti,.